CEO Vinamit: Đừng nghĩ cứ tập hợp toàn người giỏi vào công ty là thành công, bạn sẽ nhận trái đắng nếu không biết tới triết lý từ xưa tới nay của ông bà ta

Kết quả là tư duy nói trên đã từng khiến con tàu Vinamit đi lệch hướng. Chuyển giao thất bại, ông Viên buộc phải quay lại và trực tiếp điều hành công ty.

Chia sẻ trong chương trình Cafe8 số thứ 7 được phát sóng trên Fanpage Cafebiz, ông Nguyễn Lâm Viên - CEO Vinamit bộc bạch: "Bản thân tôi là một người hay thích nói về thất bại". CEO này cho biết, không chỉ trong kinh doanh, ông còn gặp phải rất nhiều sóng gió trong việc quản trị, điều hành công ty.

Ông Nguyễn Lâm Viên kể lại, bản thân ông từng có thời gian chuyển giao công việc tại Vinamit cho đội ngũ điều hành mới, để dành nhiều thời gian hơn cho gia đình và cũng là lúc ông cần phải nghỉ ngơi.

"Người ta nói với tôi, nếu bạn đang sở hữu một công ty có ý tưởng tốt, hãy mời ekip giỏi nhất về điều hành cho bạn, cho họ thụ hưởng lợi nhuận từ việc điều hành, thì bạn sẽ khỏe hơn mà không cần phải bận tâm nhiều", ông Viên chia sẻ về tư duy quản trị khi đó.

Và thế là vị CEO này đã mời về một ekip toàn các ngôi sao, là các nhân tài đang làm việc tại các tập đoàn hàng đầu ở Việt Nam. Cũng trong khoảng thời gian đó, ông hoàn toàn không hề can thiệp vào việc điều hành Vinamit, dành khoảng trống cho các nhân sự này độc lập, thoải mái làm việc.

Nhưng kết quả là tư duy nói trên đã khiến con tàu Vinamit đi lệch hướng. Chuyển giao thất bại, ông Viên buộc phải quay lại và trực tiếp điều hành công ty.

Vị CEO này bộc bạch: "Bài học rút ra đó là dù chúng ta có làm gì đi chăng nữa, sự dẫn dắt của người thủ lĩnh vẫn rất quan trọng, tuyệt đối không thể buông bỏ được".

Ông cho rằng, chỉ tới khi Vinamit tìm ra được một thủ lĩnh mới, thực sự gắn bó với doanh nghiệp, đó sẽ là lúc ông được nghỉ ngơi. Còn việc bê nguyên một đội ngũ mới toanh về điều hành công ty sẽ khó lòng mang lại hiệu quả, thậm chí khiến công việc kinh doanh phải chịu tổn thất nặng nề.

CEO này không phủ nhận, việc chuyển giao quyền điều hành ở các doanh nghiệp là rất quan trọng, nhưng nếu đã xác định kinh doanh ở Việt Nam, sử dụng nhân sự người Việt thì phải hiểu được người Việt.

Ông cho rằng, người Việt Nam nói chung sẽ làm tốt nhất, cho công việc hiệu quả cao nhất khi thực sự là một thủ lĩnh, được làm chủ cả 1 công đoạn, được chỉ huy cả 1 hệ thống đã tạo ra, hay nói cách khác là được "trao quyền".

"Bạn phải tạo ra được nhiều thủ lĩnh như vậy, kết hợp họ lại với nhau, thì bạn sẽ dễ thành công hơn là tạo ra một hệ thống quản trị kiểu tây phương", ông Viên chia sẻ phương pháp quản trị của mình.

Ngược lại, càng tìm cách triệt tiêu các thủ lĩnh, thâu tóm quyền hạn về mình, khả năng thất bại trong việc quản trị doanh nghiệp sẽ càng cao.

CEO Vinamit cho rằng, phân cấp trung gian để quản trị doanh nghiệp sẽ phù hợp với người Việt Nam hơn, đặc biệt là lĩnh vực nông nghiệp. Bởi theo ông Nguyễn Lâm Viên, từ ngày xưa ông bà ta ngày đã áp dụng thành công phương pháp này.