Bước sang năm 2024, thị trường việc làm sắp sửa bước vào giai đoạn sôi động nhất, với nhiều vị trí mới xuất hiện và vô vàn nhân sự nhảy việc.
Nhân tài của các doanh nghiệp có thể đang đứng trước ngã ba đường, tìm kiếm những cơ hội và thử thách mới đầy hứng khởi.
75% nhân viên văn phòng tại Việt Nam có ý định đổi việc sau Tết Nguyên Đán. Ba tháng đầu năm là thời điểm lý tưởng để thay đổi công việc bởi đây là thời điểm nhân viên nhận được các khoản thưởng tết và nhìn lại những thành tựu, thất bại hay những điều mà họ chưa hài lòng.
Điều này đặt ra câu hỏi: Làm thế nào để đảm bảo đội ngũ của bạn tiếp tục công việc sau nghỉ Tết?
Để trả lời câu hỏi này, Dreamplex đã trao đổi với các chuyên gia cấp cao từ Amazon, Vietcetera, Curieous, Skills Bridge, VNG và Dreamplex.
Trong bài viết này, Dreamplex sẽ cung cấp những góc nhìn chuyên sâu của các chuyên gia về lý do khiến những nhân viên xuất sắc nhất có thể đang cân nhắc việc tìm kiếm cơ hội mới và đưa ra những gợi ý để giữ chân họ.
Nhiều người cho rằng doanh nghiệp không thể can thiệp vào quyết định cá nhân của nhân viên đối với vấn đề thưởng Tết, nhưng ông Abishek Marthur, người sáng lập Potential Lab và cựu Giám đốc Nhân sự tại VNG, lại đưa ra một quan điểm khác:
“Các công ty có thể xem xét phân bổ tiền thưởng, tăng lương một cách linh hoạt trong năm bao gồm cả tiền thưởng Tết, đồng thời hoãn tăng lương cho đến tháng 4 hoặc tháng 5. Đối với những nhân sự giỏi, tiền thưởng để giữ chân họ nên được gắn liền với thâm niên và năng lực, được trả theo quý mà không có thưởng Tết hoặc thưởng hiệu suất.”
Ông Marthur giải thích rằng, việc làm như vậy sẽ hoàn toàn loại bỏ tâm lý chờ đợi thưởng tháng thứ 13 hoặc thưởng Tết rồi nghỉ việc.
Đồng tình với cách tiếp cận này, bà Ruby Nguyễn, Nhà sáng lập tại Curieous, bổ sung: “Việc chia nhỏ thưởng Tết theo tháng/quý thay vì trả một lần tất cả có thể là một thử nghiệm đáng thử để giải quyết vấn đề nhân viên nghỉ việc chỉ vì tiền thưởng. Khi nhân sự có tâm lý chờ đợi thưởng Tết rồi nghỉ, “quiet quitting” trong những tháng trước Tết, sẽ gây ra nhiều tình huống khó xử cho doanh nghiệp.”
Tại một số công ty, thưởng Tết là phúc lợi duy nhất mà nhân viên nhận được, sinh ra tâm lý chờ đợi và phụ thuộc thưởng Tết. Thay vì vậy, doanh nghiệp có thể đưa ra những phần thưởng dài hạn, mang ý nghĩa như thời gian nghỉ phép, cơ hội đào tạo và phát triển nghề nghiệp, sự khen thưởng, ghi nhận từ quản lý, xuyên suốt thời gian làm việc.
Theo ông Marthur, những khoản khuyến khích dài hạn này cũng là một phương pháp giữ chân nhân tài hiệu quả:
“Việc áp dụng các phần thưởng dài hạn, chẳng hạn như tiền mặt hoặc ESOP, trở nên vô cùng quan trọng trong việc giữ chân nhân tài, thay vì chỉ có tiền thưởng hàng năm.”
ESOPs (Employee Stock Ownership Plans) là một chương trình trong đó công ty mua cổ phiếu của mình và sau đó bán lại cổ phiếu đó cho nhân viên với giá ưu đãi. Nhân viên có thể mua cổ phiếu ESOP bằng tiền lương, tiền thưởng hoặc tiền tiết kiệm của họ.
Tuy nhiên, các quy định khó khăn xung quanh ESOP có thể khiến việc thiết lập và quản lý chương trình này trở nên kém phổ biến. Bên cạnh đó, nhân viên không phải lúc nào cũng tin tưởng rằng công ty của họ sẽ thành công trong dài hạn. Điều này có thể khiến họ không muốn đầu tư vào ESOP.
Nhưng khi thị trường Việt Nam trở nên hiện đại hóa, ESOP sẽ trở thành một xu hướng tất yếu. Việc triển khai ESOP một cách hiệu quả sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.
Tiền thưởng Tết là một trong những yếu tố quan trọng, nhưng không phải là yếu tố duy nhất khiến nhân viên thay đổi công việc.
Ông Hảo Trần, CEO của Vietcetera Media, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa tích cực trong môi trường làm việc và chia sẻ mục tiêu trong việc giữ chân nhân viên giỏi sau Tết.
Ông chia sẻ: “Trong thời gian khó khăn này, việc xây dựng văn hóa tin tưởng, giao tiếp cởi mở và chia sẻ mục tiêu trong việc giữ chân nhân tài là ba yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp giải quyết những thách thức này.”
Nghiên cứu mới nhất của MIT Sloan năm 2022 cho thấy, văn hóa doanh nghiệp độc hại là yếu tố dự báo cao nhất cho tỷ lệ nghỉ việc, thậm chí còn quan trọng hơn gấp 10 lần so với mức lương.
Nghiên cứu của McKinsey cho thấy rằng khi nhân viên cảm thấy mục tiêu của họ được gắn kết với mục tiêu của công ty, họ sẽ có động lực làm việc cao hơn 84%. Điều này có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn, nơi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và đóng góp vào một điều gì đó lớn hơn bản thân mình.
Trong những năm kinh tế đầy biến động, ông Hảo Trần đặt sự gắn kết trong doanh nghiệp lên hàng đầu. Ông cho rằng “hiệu suất không quan trọng bằng tinh thần đoàn kết để vượt qua khó khăn.”
Ông Eric Yeo, Giám đốc điều hành Quốc gia của Amazon Web Services Việt Nam chia sẻ rằng việc giữ chân nhân tài không chỉ đơn giản là về lương thưởng:
“Để giữ chân các nhân tài hiệu quả, doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc nơi họ cảm thấy được công nhận, được hỗ trợ và được truyền cảm hứng. Lương thưởng cạnh tranh không phải là yếu tố duy nhất giúp giữ chân nhân tài, văn hoá doanh nghiệp lành mạnh và sự quản lý hiệu quả đóng vai trò quan trọng hơn thế.”
Là một nhà lãnh quan tâm sâu sắc đến phát triển nhân tài, bà Thái Vân Linh, CEO của Skills Bridge, nhấn mạnh việc cam kết lâu dài đối với sự phát triển của nhân viên:
“Những nhân sự giỏi thường mong muốn nhận được sự tôn trọng tương xứng. Họ muốn đương đầu với những thách thức để thúc đẩy quá trình học tập của họ, và sau đó, họ cũng mong muốn được công nhận và khen thưởng. Tôi không nghĩ có điều gì có thể thực hiện thêm nữa, vào thời điểm trao thưởng Tết, để níu giữ những người không cảm thấy công việc này đang giúp cho họ phát triển sự nghiệp.“
Điều này đặc biệt đúng với Gen Z. Trong nghiên cứu Gen Z & The Workplace của Dreamplex, 44% Gen Z Việt Nam cho biết họ coi trọng sự phát triển cá nhân và chuyên môn. Bên cạnh đó 57% trong số họ cảm thấy “mệt mỏi và chán nản” khi không có cơ hội phát triển trong môi trường làm việc.
Thưởng Tết là một khoản thu nhập mà nhiều nhân viên mong đợi. Tuy nhiên, các công ty đầu tư vào việc xây dựng câu chuyện bên cạnh tiền thưởng sẽ khiến nhân viên cảm thấy được trân trọng và gắn bó hơn với công ty, từ đó đạt được kết quả tốt hơn.
Bà Zoee Nguyễn, Giám đốc điều hành của Dreamplex, khẳng định rằng phần thưởng vật chất chỉ là một yếu tố nhỏ trong dịp Tết.
“Đối với tôi, câu chuyện mùa Tết đóng vai trò quan trọng hơn thế. Tết là dịp nhìn lại một năm đã qua, trân trọng và ăn mừng những thành quả đã đạt được. Với văn hoá doanh nghiệp đề cao sự vinh danh và lòng biết ơn tại Dreamplex, chúng tôi chú trọng vào ‘mục đích’ mà phần thưởng Tết mang lại.”
Tiền thưởng Tết có thể là một món quà thể hiện sự ghi nhận của doanh nghiệp đối với những đóng góp của nhân viên. Không chỉ có ý nghĩa vật chất, thưởng Tết còn là lời động viên, khuyến khích doanh nghiệp dành cho nhân viên, với mong muốn gắn kết các đội ngũ.
“Thưởng Tết là một phần thưởng xứng đáng cho những đóng góp của nhân viên trong suốt một năm làm việc chăm chỉ. Theo cách nhìn nhận này, thưởng Tết không còn là dấu hiệu kết thúc của một năm làm việc, mà trở thành một sự hứa hẹn cho những thành công tiếp diễn trong năm sau. Tôi đảm bảo rằng nhân viên hiểu được doanh nghiệp luôn có các cơ hội rộng mở trong năm tiếp theo, và giúp mọi người cảm thấy hào hứng khi tham gia vào các kế hoạch dài hạn này.” bà Zoee Nguyễn chia sẻ.
Dịp Tết sắp tới sẽ là thời điểm để các nhà lãnh đạo thể hiện sự tri ân, ghi nhận những đóng góp của nhân viên. Tuy nhiên, việc trao thưởng như thế nào để vừa hiệu quả vừa thể hiện văn hóa doanh nghiệp là điều cần cân nhắc kỹ lưỡng.
Các chuyên gia đã đưa ra nhiều đề xuất nhiều cách khác nhau về cách trao thưởng tết, như việc phân bổ tiền thưởng Tết trong suốt cả năm. Điều này giúp hạn chế tình trạng nhân viên chờ đến Tết Nguyên Đán để nhận thưởng rồi nghỉ việc.
Bên cạnh đó, các chuyên gia đồng tình rằng xây dựng một văn hóa làm việc tích cực, đầu tư vào con người đóng vai trò then chốt hơn cả. Văn hóa làm việc tích cực là môi trường nơi mọi người cảm thấy được tôn trọng, được lắng nghe, và được trao cơ hội phát triển.
Bà Zoee cho biết việc trao thưởng Tết có thể giúp truyền tải những thành tựu của công ty trong năm vừa qua, và truyền cảm hứng cho các thành viên tiếp tục nỗ lực trong năm tiếp theo.
Trên đây là những gợi ý thiết thực giúp doanh nghiệp giữ chân các nhân tài giỏi nhất và xây dựng một nhóm làm việc đoàn kết, gắn kết trong dịp Tết 2024 sắp tới.
Dreamplex tạo ra “A Better Day at Work – Một Ngày Làm Việc Tốt Hơn” đáp ứng hoàn hảo nhu cầu của các công ty đang phát triển nhanh, những người hiểu rằng nhân viên trẻ của họ mong đợi nhiều hơn từ nơi làm việc.
Không gian làm việc chuyên nghiệp, linh hoạt, dịch vụ chăm sóc đẳng cấp khách sạn và cộng đồng hợp tác cùng phát triển giúp doanh nghiệp làm việc năng suất đồng thời tối ưu chi phí..
Gia nhập cộng đồng cùng các chuyên gia công nghệ và nhà khởi nghiệp từ TIKI, Zuhlke Vietnam, GFT Group, Vietcetera tại hệ thống văn phòng linh hoạt Dreamplex tại TP.HCM và Hà Nội.
Nhận báo giá và ưu đãi tháng này tại:
WE CREATE BETTER DAYS AT WORK.
